Qu’est-ce que le concept du hérisson ? Le concept de hérisson en une phrase ou deux. Les hérissons sont simples, mais pas simplistes. Ils se concentrent sur une chose principale et ils le font bien.
Un renard sait beaucoup de choses, mais un hérisson ne sait qu’une chose importante. Une bonne analogie serait de comparer une pomme à une orange ; les pommes sont plus complexes que les oranges car elles ont plus de parties (plus de saveurs), alors que les oranges sont plus simples car elles n’ont qu’une seule partie (une saveur). Un exemple de la façon dont la gamme de produits d’Apple Inc. correspond au concept Hedgehog serait leurs lecteurs de musique iPod qui sont livrés avec différentes capacités de stockage allant de 1 Go à 200 Go tout en contenant les mêmes fonctionnalités de base et le même système d’exploitation afin que les consommateurs puissent choisir quelle capacité leur convient le mieux en fonction de leurs préférences en matière de prix et d’espace au lieu d’avoir à acheter un autre appareil uniquement pour des fonctionnalités supplémentaires qui ne sont pas nécessaires pour certaines personnes qui ne se soucient pas de stocker beaucoup de chansons ou de contenu vidéo sur leurs appareils.
Qu’est-ce que le concept du hérisson ?
Le concept du hérisson est basé sur une ancienne parabole grecque qui dit : « Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson sait une grande chose. L’histoire se déroule ainsi : il y a un petit gars appelé le « hérisson » qui vit dans son propre monde ; il mange des épines parce qu’elles sont délicieuses pour lui (je suppose). Un jour, cette créature spéciale repère des proies savoureuses et se lance à leur poursuite. Seul problème ? Il se fait attraper par un autre animal beaucoup plus grand que lui avec beaucoup de dents acérées. Inévitablement cependant… le piège ne fonctionne pas ! Et à chaque fois, il semble que tout espoir soit perdu – juste avant d’être dévoré, quelque chose d’étonnant se produit : ces petites jambes dodues se remettent à courir.
Selon le philosophe Isaiah Berlin, le monde est composé de deux types de personnes : les hérissons et les renards. Les hérissons sont des créatures qui ne veulent qu’une chose tant qu’ils sont valides ; alors qu’un renard a trop d’objectifs dans sa tête à la fois, ce qui le conduit à l’échec parce que ses pensées ne sont pas suffisamment concentrées pour qu’il y ait jamais de véritables réalisations ou succès.
Comment appliquer le concept Hedgehog ?
Trouvez vos passions
Si vous voulez vous assurer que votre équipe est heureuse et productive, il est important qu’elle se sente passionnée par le travail. mais qu’est ce que ça veut dire? Eh bien, lorsque j’ai demandé aux membres de mes propres équipes ce qu’ils pensaient de la raison pour laquelle nous faisons les choses dans notre travail tous les jours (en particulier les réunions tôt le matin), une réponse commune a été parce que « cela donne du sens ». La raison pour laquelle donner du sens peut motiver les employés encore plus que l’argent ou d’autres récompenses extrinsèques pourraient résider dans son lien avec l’identité – ce que nous sommes au fond de nous ressort de la réalisation de tâches bien faites, ce qui renforce également l’estime de soi en dehors de la vie professionnelle !
La première étape pour construire une culture forte est d’écouter. Asseyez-vous avec les membres de votre équipe et discutez honnêtement de ce qu’ils attendent de l’entreprise, ainsi que de la manière dont cela correspond ou non aux objectifs actuels de progrès dans les activités commerciales . Vous devrez travailler ensemble si vous espérez réussir !
Comprendre ce que vous faites le mieux
Votre concept Hedgehog ne consiste pas seulement à être le meilleur dans ce que vous faites, il est également important de comprendre les forces et les faiblesses de votre organisation. N’oubliez pas que ne pas pouvoir ou ne pas vouloir fournir un service dans certains domaines n’est pas nécessairement un talon d’Achille – savoir à quel point les choses peuvent bien fonctionner pour nous peut rendre toutes ces imperfections valables !
Des outils tels que l’analyse SWOT et l’analyse des compétences de base vous aideront à déterminer vos points forts. En utilisant ces listes, il est facile pour n’importe qui de savoir où il excelle sur le lieu de travail ou à l’école, car il n’y a pas besoin d’opinions subjectives sur le talent ; au lieu de cela, nous pouvons voir des données objectives sur nos compétences grâce à une analyse des compétences de base !
Découvrez votre moteur économique
Pour disposer d’un moteur économique puissant, votre organisation doit comprendre comment générer des flux de trésorerie et une rentabilité soutenus. Ceci est également connu sous le nom de «bénéfice par X», où «X» fait référence à la mesure unique qui peut avoir le plus grand impact sur le succès à long terme pour vous ou toute autre entreprise de son secteur industriel – il pourrait même être différent de ce qui fonctionne le mieux à domicile!
Afin de créer une entreprise qui réussira, il est important que les entrepreneurs et les propriétaires choisissent judicieusement les dénominateurs. Ceux-ci peuvent être des bénéfices par client ou employé ainsi que des emplacements ; mais les plus courants sont les bénéfices provenant de produits partiellement manufacturés tels que ceux liés au temps de fabrication périodisé par heure le long de zones latérales géographiquement divisées en régions (comme l’Amérique du Nord).
Cherchez le chevauchement
Le concept Hedgehog se résume à une vision centrale qui devrait guider la stratégie de votre organisation. Les trois cercles représentent différents aspects de ce noyau, le chevauchement de leurs centres représentant la manière dont ils se connectent et fonctionnent ensemble pour une efficacité maximale. Vous avez peut-être trouvé cela difficile au début, mais maintenant que vous savez ce que signifient ces modèles, ne vous inquiétez pas si déterminer exactement où ces concepts s’intègrent dans une entreprise déjà établie peut être difficile !
Examinez et communiquez votre stratégie
Le Hedgehog Concept est un outil pour aligner la stratégie de votre organisation sur ce que vous savez être vrai à propos de l’entreprise. Cela aidera à garantir que, bien que toutes les autres idées et efforts puissent sembler aller dans des directions différentes, ensemble, ces éléments mènent au succès !
Une excellente façon de démarrer ce processus serait d’impliquer la direction – d’expliquer à quel point cela peut devenir important lorsque l’on considère les talents ou les capacités économiques ; peut-être même relier les passions personnelles des membres de l’équipe qui sont plus ouverts d’esprit et qui prennent des risques si leur passion n’est pas déjà évidente ?
Il est important de s’assurer que la nouvelle stratégie sera couronnée de succès et durable. Nous pouvons vous aider en vous fournissant des ressources telles que des techniques de gestion du changement, afin que votre organisation ne connaisse aucune confusion pendant ou après la mise en œuvre de ces changements !
Les cercles se chevauchent est son concept Hedgehog
Qu’est-ce qui vous passionne profondément ?
Il est important de comprendre et de découvrir la passion de chacun au sein de l’organisation. Qu’est-ce qui les inspire, qu’est-ce qu’ils aiment le plus faire au quotidien ? Y a-t-il des valeurs fondamentales qui résonnent auprès des employés mais qui ne sont peut-être pas encore connues en dehors des murs de votre entreprise ou pourrions-nous souhaiter un engagement accru des employés afin que les gens aient l’impression que leur travail est suffisamment significatif pour les motiver plus que d’être payés tous les deux semaines fait maintenant, ce qui nous amène également à notre point suivant.
Dans quoi pouvez-vous être le meilleur au monde ?
Il s’agit de comprendre le pourquoi. Les organisations sont souvent bonnes dans ce qu’elles font en raison de leurs ressources et de leurs capacités, il est donc logique de commencer par là pour les efforts de développement de stratégie en mettant d’abord l’accent sur les forces plutôt que de se concentrer uniquement sur les faiblesses. Mais les organisations ont également des compétences uniques qui n’ont pas encore été acquises ; cela pourrait être considéré comme une faiblesse positive si ces objectifs peuvent offrir des opportunités de croissance futures en créant de nouvelles façons de penser ou de nouvelles approches au sein de votre secteur d’activité – qui n’existent peut-être pas déjà ailleurs !
Qu’est-ce qui fait tourner votre moteur économique ?
Comprendre le moteur économique de l’organisation révélera ses moteurs qui assurent le succès à long terme. Pour réussir, une entreprise doit savoir avec quoi elle gagne de l’argent et comment cela peut être amélioré pour une plus grande rentabilité dans les années à venir. Comprendre vos atouts est crucial lorsque vous essayez de décider de nouvelles stratégies ou d’élaborer des plans afin que vous puissiez profiter des opportunités tout en limitant les risques grâce à la prévention plutôt que d’attendre qu’il y ait déjà trop de choses à faire concernant les mesures correctives restant à accomplir.
Qui développe le concept Hedgehog ?
Le concept Hedgehog a été utilisé à l’origine dans les affaires par Jim Collins. Il soutient qu’une entreprise a plus de chances de réussir si elle se concentre sur une chose très bien et investit toutes les ressources disponibles dans cette « couverture » ou domaine d’expertise spécialisé, plutôt que de diversifier ses offres dans de nombreux domaines différents où elles n’ont peut-être pas autant de succès dû à la concurrence d’autres entreprises qui font déjà assez bien (ou mieux) de telles choses. Cette stratégie compétitive à long terme vous aidera à affronter toutes les tempêtes sur votre chemin, alors investissez maintenant !
Le concept Hedgehog est un cadre pour comprendre l’essence de ce que vous faites et comment il peut être amélioré. C’est simple, mais pas facile. Pour réussir avec votre concept de hérisson, vous devez vous assurer que les trois cercles sont totalement intégrés les uns aux autres d’une manière qui a du sens pour qui vous êtes en tant qu’organisation ou individu. Apprenez-en plus sur cette stratégie puissante en lisant notre article sur le sujet ici !
