Comment rédiger un concept d’entreprise ? 7 conseils pour développer le meilleur concept d’entreprise

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, il peut être difficile de savoir par où commencer.

De nombreux entrepreneurs ne réalisent pas que leur concept d’entreprise est l’une des parties les plus importantes de leur entreprise. Si votre idée n’excite pas les clients et les investisseurs, personne ne voudra travailler avec vous ou investir dans votre startup. Le mauvais concept d’entreprise pourrait conduire à l’échec avant même que votre entreprise ne démarre !

Nous avons créé ce guide pour que tout le monde puisse apprendre à rédiger un concept d’entreprise et l’utiliser comme un outil efficace pour obtenir un financement et le soutien d’investisseurs, d’employés, de partenaires, etc. Notre processus étape par étape facile à suivre rend la rédaction un bon plan d’affaires beaucoup plus facile que beaucoup de gens ne le pensent !

Qu’est-ce qu’un concept d’entreprise ?

Qu'est-ce qu'un concept d'entreprise ?
Qu’est-ce qu’un concept d’entreprise ?

Un concept d’entreprise est une description d’une ligne qui explique la valeur que votre entreprise offre aux clients, clients ou parties prenantes. Les concepts les plus forts sont simples, clairs et faciles à comprendre.

Pour rédiger un bon concept d’entreprise, dressez une liste d’idées de ce qui rend votre produit ou service différent de tout autre produit sur le marché. Cela pourrait être moins cher, plus rapide, sur mesure ou basé sur une nouvelle technologie. Vous pouvez également vous différencier grâce au service à la clientèle – une meilleure connaissance de votre marché pourrait signifier que vous êtes en mesure d’offrir un service plus personnalisé.

Par exemple : « Nous fournissons aux mariées des robes de mariée sur mesure à des prix abordables en utilisant des méthodes de fabrication non traditionnelles. »

Une fois que vous avez choisi ce qui distingue votre entreprise de ses concurrents, placez-le au centre de votre concept d’entreprise.

But d’un concept d’entreprise

Le but d’un concept d’entreprise est de créer une impression dans l’esprit de votre public sur ce que vous proposez. Il devrait également inclure des détails sur qui vous ciblez et comment les atteindre.

Voici quelques exemples de concepts d’affaires pour différents types d’entreprises :

  • Un cabinet d’avocats spécialisé dans les dommages corporels pourrait avoir le concept commercial suivant : « Nous offrons une assistance juridique gratuite aux victimes d’accidents ».
  • Une boutique de mode en ligne pourrait avoir ce concept : « De la mode stylée à des prix abordables, avec une livraison gratuite à domicile ».
  • Un site Web vendant des uniformes scolaires pourrait avoir ce concept : « L’essentiel de l’uniforme scolaire pour les parents à petit budget » ou « Uniformes abordables en supprimant les intermédiaires ».

Comment rédiger un Business Concept ?

Comment rédiger un Business Concept ?
Comment rédiger un Business Concept ?

1. Quel est votre concept d’entreprise et quel problème résout-il ?

N’oubliez pas de vous limiter à 1 ou 2 phrases (par exemple, ce concept d’entreprise est X et résout le problème de Y) ; expliquez ce que fait votre entreprise; expliquez pourquoi vous êtes distinctif; et expliquez comment cela aide à résoudre un problème pour le client/client/partie prenante.

Exemple : « Nous fournissons des conseils et des conseils gratuits et impartiaux sur l’accession à la propriété afin que les gens puissent prendre des décisions éclairées concernant leur première maison. »

2. Pourquoi est-ce le bon moment pour démarrer une entreprise comme la vôtre ?

  • Quel est le besoin du marché ? Quelle est sa taille?
  • Les normes ont-elles été récemment abaissées dans ce secteur, forçant les nouveaux entrants à augmenter les performances et à réduire les coûts pour rester compétitifs ?
  • Comment votre entreprise va-t-elle s’améliorer par rapport à ce qui existe actuellement (par exemple, moins cher, plus rapide, meilleur) ? Qu’est-ce qui vous rend spécial/unique ?

3. Quels sont les caractéristiques, avantages et qualités uniques de votre produit/service ?

C’est là que vous pouvez entrer plus en détail sur ce qui constitue votre concept d’entreprise. Comment ça marche? Quelles sont les caractéristiques et les avantages de votre produit ou service ?

4. Quel serait le public cible de ce produit ou service ?

Vous voudrez peut-être penser à :

  • Qui servez-vous (par exemple, les entreprises, les consommateurs) et qui sont-ils (par exemple, les PME, les particuliers) ?
  • Quel type de personnes utilisera votre service – par exemple toutes les femmes de plus de 18 ans, les cols bleus ou les 16 à 25 ans ?

Vous devez répondre à la question que ferez-vous pour obtenir des clients ? Quel est votre canal de vente, votre plan marketing et votre groupe cible ? À qui vendez-vous/ciblez-vous ? Où traînent-ils en ligne ou hors ligne ? Est-ce un produit qui nécessite une explication, ou est-ce quelque chose que les gens comprennent intuitivement sans trop de persuasion/d’éducation ?

5. Votre modèle commercial proposé

Le modèle commercial décrit comment votre entreprise proposée gagnera de l’argent. Elle doit être claire pour les investisseurs potentiels ou les directeurs de banque, mais aussi pour les autres parties prenantes telles que les employés, les fournisseurs et les clients.

Pour rédiger un bon business model, vous devez connaître les réponses à des questions telles que :

  • Quel est votre marché cible?
  • Quelle est votre stratégie de prix ?
  • Quels sont vos concurrents ? Comment fonctionnent-ils et qu’est-ce qui vous rend différent/meilleur qu’eux ?
  • Quel type de ressources (par exemple financières) faut-il pour développer cette entreprise jusqu’à son plein potentiel ?

6. Quelle est la proposition de valeur de votre entreprise ?

  • Comment gagnerez-vous de l’argent ? Combien d’argent allez-vous gagner ?
  • Quelles sont les sources de revenus ? Seront-ils récurrents (par exemple, services d’abonnement) ou ponctuels (par exemple, frais client) ?
  • Pouvez-vous offrir à vos clients ou à vos clients quelque chose que personne d’autre ne peut? Cela vous permet de différencier votre entreprise de celle de vos concurrents

7. Analyse concurrentielle

L’analyse de marché montrera l’étendue de toute concurrence existante, qui sont vos concurrents et quelle est leur taille. Il doit également expliquer pourquoi vous êtes différent d’eux – ne vous contentez pas de décrire ce qui vous rend spécial, mais expliquez pourquoi cela est important pour les clients.

8. Un aperçu rapide de votre plan marketing

Il doit s’agir d’un document d’une page détaillant votre plan de marketing tactique, opérationnel et financier pour la phase de lancement de votre entreprise. Il comprendra des informations sur ce que vous dépenserez, combien vous dépenserez, quand vous le ferez et qui est responsable de chaque activité.

9. À quoi ressemblera le succès ? Comment saurons-nous que nous sommes là ?

Cette section doit décrire comment le succès sera mesuré et ce que vous ferez pour démontrer que votre concept d’entreprise est sur la bonne voie. Il n’a pas besoin d’être trop détaillé – juste quelques phrases sur chacun.

10. Quels sont certains risques ? Quelle est la pire chose qui puisse arriver ? Comment cela affecterait-il nos objectifs/calendrier/budget/revenus, etc. ?

Énumérez tous les risques évidents auxquels votre projet est confronté. Cela devrait inclure qui pourrait poser un risque, pourquoi cela pourrait causer des problèmes et quel impact cela pourrait avoir le cas échéant (c’est-à-dire à quel point cela pourrait affecter les choses). Il est important de ne rien négliger ici, car ces points peuvent très bien être abordés dans une conversation ou lorsque des investisseurs potentiels posent des questions sur votre plan d’affaires ou votre idée.

7 conseils pour développer le meilleur concept d’entreprise

7 conseils pour développer le meilleur concept d'entreprise
7 conseils pour développer le meilleur concept d’entreprise

Observer son environnement vous aidera à trouver un moyen d’améliorer les produits et services. Plus nous avons d’informations, plus il nous est facile non seulement d’absorber ce qui se passe dans ce monde, mais aussi d’utiliser nos compétences uniques pour créer quelque chose de nouveau qui répond à tous nos besoins !

Découvrez les tendances : Branchez-vous sur ce qui se passe sur Internet, à la télévision ou dans les journaux. Par exemple, de plus en plus de personnes choisissent aujourd’hui le véganisme comme mode de vie, ce qui accroît leur demande d’options sans viande comme les yaourts au lait de soja et les dîners de fruits de mer !

Nostalgie est une chose puissante. Cela peut nous rappeler des souvenirs de jeunesse ou nous faire regretter l’époque où certains produits étaient disponibles à l’achat mais sont désormais démodés par les tendances actuelles de la société car ils ne sont plus proposés dans les rayons des magasins – mais cela ne veut pas dire que vous avez perdu espoir ! Vous pouvez toujours prendre les choses en main en trouvant des personnes qui partagent ce sentiment et en leur demandant s’il y a quelque chose que je pourrais être en mesure d’aider…

Donnez une nouvelle vie à de vieilles idées. Si vous voulez impressionner quelqu’un avec votre concept d’entreprise, proposez des idées fraîches et innovantes.

Lacunes dans les opérations – De plus en plus d’entreprises abandonnent certains aspects ou tous les aspects pour gagner du temps et de l’argent. Si vous pouvez trouver un moyen de combler cet écart, cela pourrait être une opportunité qui vous attend, car les fondateurs de Full Scale ont découvert que les nouvelles startups américaines ne peuvent pas se permettre le développement de logiciels de haute qualité mais ont néanmoins besoin d’un service rapide ; ils ont donc créé leur propre entreprise qui offre à la fois des tarifs abordables sans sacrifier la qualité des produits !

Créer une nouvelle demande. Au lieu de suivre les tendances, créez une tendance ! Si vous avez une nouvelle idée qui est sûre de changer le monde, partagez-la avec autant de personnes que possible.

Vos hobbies et intérêts peut être l’inspiration pour démarrer votre propre entreprise. Il est important de trouver une demande claire, mais n’oubliez pas pourquoi vous aimez faire ce que nous faisons en premier lieu !

FAQ sur la rédaction d’un concept d’entreprise ?

1. Qu’est-ce qu’un exemple de concept d’entreprise ?

Un exemple de concept d’entreprise est le démarrage d’une entreprise de restauration.

2.Comment rédiger un document de concept d’entreprise ?

Pour rédiger un document de concept d’entreprise, vous devez rechercher toutes les informations sur le sujet que vous avez choisi.

Rédigez une introduction qui explique quelle est l’entreprise que vous avez choisie et pourquoi quelqu’un voudrait démarrer ce type d’entreprise. Le corps principal doit discuter de l’historique de l’idée derrière votre entreprise, de son fonctionnement et de qui en bénéficiera. Rédigez une conclusion expliquant comment l’entreprise profite aux consommateurs actuels et quelle peut être son influence sur les entreprises futures.

3.Comment rédigez-vous une note conceptuelle d’entreprise ?

Pour rédiger une note conceptuelle d’entreprise, vous devez donner un bref historique de l’idée derrière l’entreprise que vous avez choisie. Vous devez également expliquer comment fonctionne ce type d’entreprise et qui en bénéficiera.

Il doit être clair et simple. Votre idée ne doit pas seulement fournir une solution, mais également montrer comment elle peut profiter aux clients à long terme. Et bien sûr, votre concept d’entreprise doit avoir une originalité qui vous démarque de vos concurrents.

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